※このカテゴリ「レポート【組織変革編】」は、某外資系経営コンサル会社幹部の方から教わった内容をまとめたものです。主に「組織」に関するテーマで書いています。
詳しくはこちら→「第０回 コンサルレポはじめました。」
第18回
危機的状況におけるリーダーシップで重要なこと
・最初の人選(誰を参加させるか)
これが最も重要。経験値や価値観なども考慮して。また、参加前にリスクを明確に示し、それでも参加したい人を選ぶ。参加ハードルと高くすることで覚悟を持ってもらう。
・副官の選定
副官はリーダー以外の役割をやる。チームメンバーのサポートや、チームの意見をリーダーに伝えたりする。リーダーを裏切らない。
・優先順位を明確にする
この状況で何が１番大事なのかを明確にする。例えば安全や生還など。
・撤退を許容する。
失敗もあり得る。成功は保証できない。「無理してでも絶対成功させる！」と思ってはいけない。普段はそれでいいが、危機的状況の場合は別である。
・リーダーの役割
リーダーのやらないことを決める。雑用とかはすべきでない。リーダーにしかできないことをやる。
・全体が見える位置
リーダーは時間的余裕を持つ。大きな意思決定をするので、落ち着いて的確な判断ができるようにしておく必要がある。そのためには、ある意味、精神的余裕を持つために遊びも大事。
以上。
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